コロナ禍を経て4年ぶりの海外旅行、カウアイ＆オアフハワイの旅から一昨日帰国。

物価は高かった、円は弱かった、日本人よりもインド系が多かった…世相を感じた旅。

それにも増して記憶に残る出来事、①乗り継ぎで慌てふためく②ホテルがアップグレード。クリスマス休暇なのか日本人よりも外国人の波並々でトランジットが溢れかえる、イヤイヤ時間ないの！こっちは。荷物預けられない、チェックインできない、搭乗時間まで残り30分、片言の日本語で走りまくり当たりまくり砕けまくり、搭乗口に10分前に到着。

事なきを得たけど、やっぱり乗継便に余裕持たないとね、って思い知らされた元添乗員。

帰国便は余裕持って動こうときっちり空港に3時間前に到着。

ホノルルのホテル、泊まる予定の部屋がリノベーション中で宿泊できないとのこと、ホテルから提案されたのはグレードアップした系列ホテルへの変更。まぁなんと素晴らしいこと！空港の地獄を味わったから神様が与えてくれたご褒美なのね(笑)ってことでオーシャンフロントのダイヤモンドヘッドビューにお泊り、最高な思い出になりました( ´∀｀ )

こんなこと書いているとこれで終わってしまうので本題に。

予告していた人材紹介事業の話は今回はパスして、ちょうど新しい年を迎えるにあたり選手宣誓の回にしようかと思います。

会社のMTPや単年度計画は毎年決算月の8月のお盆に、個人の年度計画はこの年末年始にが、我がルーティーン。

ってことで2023年（令和5年）の振り返りと2024年（令和6年）の目標を書き認めます。

毎年3つの目標を掲げることにしていて、2023年は①ハワイ旅行復活②ゴルフ80台復活③高校の同窓会復活、３つの復活を目標に掲げていました。①お陰様で冒頭書いたように目標達成②年々下手になるゴルフ、ヘルニアのせいと言い訳しつつ、本当に安定しない( ；∀；)

その中で1度85点で回れたのでとりあえず目標達成（苦笑）③高校の同窓会は大掛かりなのはできなかったけどこじんまりと懐かしい顔と酒を酌み交わせたので合格。

さて2024年の目標は①クリスマス休暇はバリ島かタイに（雨季乾季は未調査）②ゴルフの平均スコアを90台に③母が穏やかに暮らせるように環境を整える。①コロナも癒えたことで海外は出かけやすくなったよね、アジアのビーチリゾートも残すところこの２つ、さてこれから入念に調べて予約だな。②未完の大器と言われて早30年（笑）大器晩成にしては年も取りすぎ、メンタル安定させないと90台はコンスタントに出ないからまずは凹まないこと。③母も来年2月で87歳、認知が少し進んでいて、いとこにも応援してもらいながら2024年には方向性をある程度出していかないとな、実はこれが一番の課題。

個人の目標を叶えるには、どうしたって仕事頑張らないといけない。

ハワイもゴルフも母も、仕事が順調であってこそ叶えられる目標。

ってことでやっぱり最後は仕事のことかな（笑）でないとあなたへの応援歌になりゃしない。

営業顧問の仕事が生命線、営業顧問の固定報酬こそが会社をさせてくれている、本当にありがたい、ありがたいからこそ結果を出さねばならない、顧問先の販路開拓が我がミッションなのでアポイントの数が全て。コロナ前は1日5アポ、コロナ禍は無理せず4アポ、ここのところに来て実家の件で平日時間を割くことも多くなり、３つでもOKにしてきた。

３つまで減らすと内容が肝心、角度の高いアポイントを取り続けなければ成果に繋がらない。３つでOKだけど中身にこだわって成果に繋げていきたい。

固定費を賄うためにはあくまでこの営業支援が柱であることは変わりない。

お陰様で2社見込みがあるので安定感増すためには、入替に備えるためにも2024年中にはご契約を預かりたい。

トレーニング、いわゆる講師の仕事は利益貢献の仕事。

サラリーマン時代に赤字の会社を任されてきたから、意地でも黒字が私の大目標。

コロナ禍は本当に惨かった、顧問先の解約が続き、研修は途絶え、国策の給付金は本当にありがたかった。5期は経常黒字、6期は営業黒字、V字とは言わないまでも回復傾向にあるのは間違いない、でも奢らずにこのトレーニングの仕事をしっかり受注していくこと。

保険業界×会計業界×中小企業、我が社のVISIONどおりの仕事が増えてきたのは嬉しい限り。保険会社から研修をお受けして、税理士の先生にたくさん出逢うこと、2024年もここにこだわって足を動かしていこう。

人材紹介、これが揮わない。イヤこんな動きでは揮うはずがない。

投資も出来ていない、時間もお金も掛けていない、片手間では成果など出やしない。

野球選手のセカンドキャリ支援、クライアントと話し合いをしてここに少しテコ入れをするとともに、やはり保険業界のシニアのセカンドキャリアやサードキャリアを支援することが私の一番やりたいこと。何せ自分自身が保険業界出身者でセカンドキャリアを歩んでいるのだから。思案していることはある、ここも保険業界×会計業界、このVISIONのもとにアクションプランをしっかり考えて行動していくことに尽きると思う。

でも、本当にやりたいことってなに？それはこの7期に掲げた『薫陶成性』なんだ！

人を育てる、品格のある人を生み出す、保険業界、会計業界、中小企業に。

当社は「人を育てる」「組織を育てる」「業績を育てる」ことを支援する会社です。 「人も立派な商品性」サラリーマン時代からそう信じて人を育ててきました。

アーヌエヌエのホームページに書いてるじゃん！

人が変われば組織も変わる、組織が変われば業績も変わる。

人には無限の可能性があるのです。

人の「心」を育むこと、ひとりひとりの個性を尊重していますか

組織に「気」を宿すこと、相手を慮ることのできるチームになっていますか

業績に「芯」を通すこと、会社の実績に明確な根拠や理由が存在していますか

アーヌエヌエは保険業界と会計業界、そしてその先にある中小企業に向けた人を育むことへの無限の可能性を提唱していきたいと考えています。

これだよこれ！ってことで年頭の決意表明を終わります。

縁あってお読みいただいた読者の皆様のますますのご活躍を祈念します。

みんなで笑って締められる2024年（令和6年）を良い年にしましょうね！

～つづく～

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